La dynamique des groupes.
Roger Mucchielli.
 |
Editions ESF, décembre 1999. |
4me de couverture :
Processus d'influence et de changement dans la vie affective des groupes,
la dynamique des groupes s'est imposée comme un des domaines sensibles
de la psychologie sociale depuis les travaux fondateurs de Kurt Lewin.
L'ouvrage de Roger Mucchielli fait référence en la matière
et offre une présentation vivante et approfondie des phénomènes
qui se produisent dans les groupes humains.
Il aborde en particulier :
- les processus d'influence à l'oeuvre dans les groupes,
- les lois qui régissent la vie affective,
- les facteurs de cohésion et de conflit.
Couvrant largement l'ensemble de "ce qui se passe dans les groupes",
l'auteur développe l'étude des processus de changement au niveau
des attitudes ; il décrypte les techniques de manipulation et les pratiques
d'orientation des opinions. Sur un autre versant, l'ouvrage montre comment
les méthodes issues de recherches sur la dynamique des groupes, peuvent
servir pour traiter les troubles de la personnalité.
Au total, le lecteur saura dégager les conditions à réunir
pour améliorer le fonctionnement, la cohésion et l'efficacité
des groupes.
Né en 1919 d'une vieille famille corse, Roger Mucchielli verra ses
études interrompues par la mobilisation qui le fit participer à
toutes les grandes opérations de la guerre qu'il termina comme officier
de la Division Leclerc et Commandeur de la Légion d'Honneur à
titre militaire. Agrégé de philosophie, il obtint ensuite le
doctorat en médecine, puis le doctorat ès Lettres (sociologie
et psychologie) après cinq années de détachement au CNRS.
Tel fut le départ d'une brillante carrière scientifique, jalonnée
par des missions aux Etats-Unis et en Afrique Noire, au cours de laquelle
il publia une quarantaine d'ouvrages et de nombreux articles et communications.
Nommé en 1966 à la Faculté des lettres et sciences humaines
de Nice à la chaire de psychologie et pédagogie (après
avoir exercé ces mêmes fonctions à Rennes), qualifié
neuropsychiatre, Roger Mucchielli a fondé, au cours de sa carrière,
trois centres de psychopédagogie et de psychosociologie et deux revues
internationales. Il a été président de l'institut internationale
de synthèses psychothérapiques. Il a crée et dirigé
chez ESF la collection "Formation permanente".
L'avis de Lionel Bruel sur ce livre.
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L'avis de Lionel Bruel sur ce livre :
Lionel BRUEL est consultant en stratégie et organisation.
A ce titre, il anime le weblog d’Absara : www.absara.com
"A lire un psychosociologue français, il faut résolument choisir Roger Mucchielli. Ce touche-à-tout cumule les points d'honneur : doctorat de Lettres, neuropsychiatrie, poste de chercheur au centre national de la recherche scientifique (CNRS), direction de collection... Ses passions ? Modèles fonctionnels et pédagogie. Citer les apports de ce bourreau de travail - largement octogénaire - relèverait de l'inventaire. Retenons néanmoins un point que peu d'auteurs abordent. Son classique et passionnant La Dynamique des groupes soulève singulièrement la question de la conclusion, objet du travail collectif. Comment un groupe se met-il d'accord ? Quelle décision forme-t-il ?
Selon Roger Mucchielli, est "vraie" la décision qui est celle du groupe, "élaborée en commun au terme d'interactions et d'échanges des points de vue subjectifs." Le chercheur renvoie dos à dos : d'une part les solutions illusoirement objectives, d'autre part le tout-compromis, synthèse molle de ces groupes qui, bon an mal an, concilient "des positions divergentes". Ainsi la décision de groupe, la "vraie" (quelle que soit son efficacité potentielle), doit-elle obligatoirement émaner du collectif. Elle découle des échanges, des interactions, des transactions. C'est ce qui la scelle, la fonde, lui donne son empreinte de légitimité. S'appuyant sur les travaux de l'Américain Rensis Likert, Mucchielli rappelle que la vraie décision de groupe arrive "au terme d'un processus de discussion de la signification des faits problématiques [...] - et des - solutions possibles". Trois composantes viennent authentifier la véritable prise de décision : "l'expression authentique des points de v ue", "l'écoute des autres", "la communication."
Une solution digne de ce nom fait donc appel à la créativité de tous. C'est là, pour tous, le gage d'une motivation durable."
Dernière mise à jour le 25-Nov-2004 19:05
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